這幾天，云南城投集團處在風(fēng)口浪尖。11月11日到13日，云南省紀委監委連續三天公開(kāi)曝光該企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導班子多人被點(diǎn)名批評。到底是什么事，紀委監委如此重視？三份通報集中在一類(lèi)問(wèn)題上——違反中央八項規定精神。

我們對“四風(fēng)”問(wèn)題從來(lái)都是露頭就打、絕不手軟。云南城投的問(wèn)題，有幾個(gè)惹眼的特點(diǎn)：

違反中央八項規定精神的人員特別多

從集團董事長(cháng)、總裁，到下屬單位員工，全都出問(wèn)題。

高層管理人員，包括10名領(lǐng)導班子成員——“一把手”云南城投集團原黨委書(shū)記、董事長(cháng)許雷，“二把手” 集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總裁楊濤，還有集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席馮學(xué)蘭，以及幾名集團黨委委員、副總裁。

中層管理人員，包括云南城投集團本部各部門(mén)負責人及下屬二級企業(yè)領(lǐng)導人員，比如云南城投集團財務(wù)總監莫曉丹，成都會(huì )展集團總經(jīng)理徐玲等。其他管理人員，像辦公室主任、財務(wù)管理中心總經(jīng)理、行政助理、廠(chǎng)長(cháng)等。

普通員工，如辦公室工作人員、會(huì )計、出納等，則是在上級的批準或授意下，承辦各種違規采購、違規報賬的事項。

問(wèn)題發(fā)生范圍特別廣

云南城投集團的“四風(fēng)”病，不是一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén)的局部問(wèn)題，而是全身性潰瘍。集團本部，領(lǐng)導班子成員違規乘坐飛機頭等艙，辦公室違規購買(mǎi)酒、茶；而在下屬企業(yè)，違規發(fā)放獎金、超標準使用辦公用房的問(wèn)題比較嚴重。

下屬公司的下屬公司也淪陷了。集團下屬的水務(wù)投資公司12家下屬企業(yè)違規購買(mǎi)酒、茶，其中還有一些遠設在無(wú)錫、山東的下屬公司。

行為特別典型

云南城投集團的“四風(fēng)”問(wèn)題，并不是什么新花招，而是中央三令五申、嚴厲禁止的老毛病——

違規乘坐飛機頭等艙、動(dòng)車(chē)一等座。云南城投集團原黨委書(shū)記、董事長(cháng)許雷2015年至2019年違規乘坐飛機頭等艙222次，超標金額286294元。2015年至2019年，云南城投集團本部各部門(mén)負責人及下屬二級企業(yè)領(lǐng)導人員違規乘坐動(dòng)車(chē)一等座257人次，超標準報銷(xiāo)共計44658元。

違規購買(mǎi)酒、茶、三七粉。2015年，集團先后購買(mǎi)習酒窖藏1988等白酒293瓶，金額14.27萬(wàn)元；購買(mǎi)奔富407等紅酒186瓶，金額5.18萬(wàn)元；購買(mǎi)帝泊普洱茶珍等茶葉7.12萬(wàn)元，購買(mǎi)三七粉等4.4萬(wàn)元。

違規發(fā)放獎金。云南城投海東投資開(kāi)發(fā)公司違規把45.7萬(wàn)元獎金發(fā)放給2015年公司所有在職員工。

超標準使用辦公用房。集團下屬的成都會(huì )展集團總經(jīng)理的辦公室面積127.47平方米，超出規定面積77.47平方米。

頂風(fēng)違紀特別嚴重

通報中的問(wèn)題，基本都是2015年以來(lái)發(fā)生的，其中不少是在十九大以后，最新的問(wèn)題發(fā)生在今年1月。從各種數字就可以看出來(lái)，這個(gè)企業(yè)從上到下的領(lǐng)導和員工，似乎對中央八項規定精神“毫無(wú)感覺(jué)”，我行我素，不知收斂——

集團領(lǐng)導班子成員10人違規乘坐飛機頭等艙276次，超標準金額共計307194元。

集團本部2015年至2017年違規購買(mǎi)酒、茶等共計93.75萬(wàn)元，其中購買(mǎi)酒81.44萬(wàn)元，購買(mǎi)茶葉、三七粉等12.31萬(wàn)元。最多一次是2016年，一共買(mǎi)了55批次，50.36萬(wàn)元。

集團下屬水務(wù)投資公司12家下屬企業(yè)違規購買(mǎi)酒、茶共計26.19萬(wàn)元。

集團下屬企業(yè)10名領(lǐng)導人員辦公室面積超標，超標面積最多的一名領(lǐng)導干部，超標了81.2平方米。

這次的通報，見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)細節，違規購買(mǎi)的酒、茶是什么牌子、買(mǎi)了多少、均價(jià)是多少、花了多少錢(qián)，一一詳列。誰(shuí)申請，誰(shuí)批準，誰(shuí)簽字，誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)負領(lǐng)導責任，誰(shuí)負直接責任，分得一清二楚。就算一些違規問(wèn)題是集體決定，也分清責任，該是誰(shuí)的責任就處理誰(shuí)，該追責到哪一級就追責到哪一級，不是只抓著(zhù)具體報賬、辦事的人背鍋，領(lǐng)導干部、關(guān)鍵少數才是重點(diǎn)。

云南城投集團的教訓，對其他單位企業(yè)、黨員干部也是個(gè)警醒：第一，整治違反中央八項規定精神問(wèn)題，還會(huì )繼續發(fā)力，沒(méi)有松一松、歇歇腳的可能性。第二，國企不是世外桃源，沒(méi)有特殊待遇，國企干部同樣是黨的領(lǐng)導干部，國企管理人員也是國家監察的對象，違規違紀，決不縱容。第三，紀檢監察機關(guān)干的就是監督的活，就是要堅決處置這些破壞黨同人民群眾血肉聯(lián)系的人和事。