會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭國毅從三季度主要工作開(kāi)展情況、主要指標完成情況等方面進(jìn)行詳細分析，并提出存在問(wèn)題和下一步工作思路。公司黨委副書(shū)記袁宇平傳達了市國資委、市水務(wù)集團規范工資總額管理有關(guān)政策精神。

李火根要求，要統一思想，服務(wù)大局，在工資總額預算管控的大背景下，各部門(mén)要充分理解政策文件，團結一致，苦練內功，提升工作能力，做到心往一處想，勁往一處使，努力提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；要認清形勢，把穩方向，面對當前復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢及年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，需基于公司發(fā)展實(shí)際，理性研判，直面短板弱項，以更加有力的措施，推動(dòng)工作落實(shí)。

聽(tīng)取匯報后，吳勝華對惠陽(yáng)水務(wù)公司三季度工作情況表示認可，認為公司工作思路清晰，責任落實(shí)明確，工作措施扎實(shí)。同時(shí)，他就下階段工作開(kāi)展提出建議：一是嚴控流程，降低成本。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，落實(shí)好工資總額管控，并嚴格按照合規程序加快工程板塊的驗收流程，確保工程款及時(shí)回籠，做到顆粒歸倉。二是持之以恒，多措發(fā)力。要高度重視、壓實(shí)責任，持續迅速做好降低產(chǎn)銷(xiāo)差率工作，通過(guò)精細化管理快速提升企業(yè)經(jīng)濟效益。三是積極協(xié)調，強化溝通。加強與政府及相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，牢牢抓住發(fā)展機遇期和政策窗口期，找準功能定位，持續跟進(jìn)水價(jià)改革，把握好水價(jià)調整和經(jīng)濟效益關(guān)系，切實(shí)把重大政策機遇轉化為企業(yè)發(fā)展紅利和發(fā)展動(dòng)能。四是攻堅克難，實(shí)干爭先。公司要上下一心，抱成團，擰成繩，堅定信心，不斷增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（惠陽(yáng)水務(wù)公司：羅植元）