會(huì )上，集團管理部介紹了《惠州市水務(wù)集團有限公司全面預算管理辦法（修訂稿）》，并通報集團全面預算編制工作方案。集團高級財務(wù)經(jīng)理梁權輝、市供水公司總經(jīng)理容振輝分別交流全面預算工作經(jīng)驗，對預算編制的原則思路、預算調整、編制流程以及在預算編制過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及建議進(jìn)行詳細解讀。

集團有關(guān)部門(mén)就2024年度投資、融資、建設、經(jīng)營(yíng)管理計劃，提出編制意見(jiàn)。各分管領(lǐng)導對分管領(lǐng)域預算編制工作進(jìn)行安排部署。

會(huì )議要求，一是提高思想認識，聚焦目標任務(wù)。要充分認識預算編制的重要性，嚴格落實(shí)“一把手”責任制，形成全方位、全過(guò)程、全員參與的全面預算管理。要落實(shí)“無(wú)計劃不預算，無(wú)預算不執行”的管理要求，緊盯目標任務(wù)，按照“戰略導向、效益優(yōu)先”的原則，聚焦主責主業(yè)，通過(guò)預算編制強化板塊功能定位，從經(jīng)營(yíng)預算、投資預算等方面科學(xué)合理安排，做到目標層層分解，壓力層層傳導。二是突出提質(zhì)增效，科學(xué)有序組織。嚴格按照集團2024年全面預算工作方案部署，聚焦全面預算編制范圍、編制內容和具體要求，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)、多層級協(xié)同，倒排工期，強化落實(shí)，按時(shí)保質(zhì)保量完成預算編制。集團董事會(huì )預算與薪酬考核委員會(huì )辦公室要牽頭統籌協(xié)調，總部各部門(mén)要認真履行歸口管理職責，對所屬企業(yè)預算編制工作進(jìn)行分類(lèi)指導管理，確保預算編制責任落實(shí)到位。三是強化剛性約束，加強預算全過(guò)程管理。要以全面預算分解年度經(jīng)營(yíng)目標，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內部各部門(mén)、各單位、各環(huán)節和各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。要切實(shí)加強對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理和預算監督管理，落實(shí)預算定期分析機制，做好全面預算組織管理、執行控制、預警管理等，提高預算管理水平。要強化全面預算執行結果“風(fēng)向標”作用，強化全員意識，把全面預算執行情況納入企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和部門(mén)績(jì)效考核。

（集團綜合部）