會(huì )上，管理部對2023年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面的回顧和分析，就經(jīng)營(yíng)指標、投融建管、生產(chǎn)運營(yíng)情況進(jìn)行了匯報，深入剖析公司全年經(jīng)營(yíng)中存在的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)。辦公室就公司2023年重點(diǎn)工作責任分工完成情況進(jìn)行總結，并匯報了推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施。

各部門(mén)、所屬三級企業(yè)負責人就所屬重點(diǎn)工作完成情況作詳細匯報，提出工作中存在的問(wèn)題和下一步工作計劃。各分管領(lǐng)導、高管就各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評，并展望2024年工作。

公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)韓雁飛作總結講話(huà)，傳達了集團近期會(huì )議精神，并對2023年工作進(jìn)行回顧點(diǎn)評，針對2024年工作提出工作意見(jiàn)。

他表示，本次年度經(jīng)營(yíng)分析對公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的各項數據進(jìn)行了全面分析和總結，達到了“自我剖析、總結提升”的預期效果，要求下來(lái)各部門(mén)、所屬企業(yè)要配合管理部加強工作聯(lián)動(dòng)和數據共享，對不同類(lèi)型的數據分析要形成統一模板，通過(guò)全面的數據分析和數據挖掘,找出影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的因素并提出針對性的對策。

他指出，2023年是不平凡的一年，在全球經(jīng)濟持續下行、國企改革邁入新階段等多重因素的影響下，公司上下齊心協(xié)力、盡心盡責，共同交出了一份來(lái)之不易、難能可貴的成績(jì)單，但也要深刻認識到公司當前所面臨的困境和問(wèn)題。他表示，2024年將是大變革的一年，高質(zhì)量發(fā)展之路道阻且長(cháng)，在接下來(lái)的工作中一是要提高政治站位、認清形勢，公司上下要高度統一思想、認識、行動(dòng)，確保公司與市國資委、集團黨委部署保持一致，員工與公司行動(dòng)保持一致。二是全力以赴、高效落實(shí)，聚焦深化人事改革、解決項目難題、開(kāi)拓投資領(lǐng)域、強化財務(wù)管控、企業(yè)整合提升、擦亮黨建品牌、推動(dòng)精細運營(yíng)、做好安全生產(chǎn)、抓實(shí)內部審計等10方面工作，全面鋪開(kāi)2024年各項重點(diǎn)工作。三是緊盯目標、精準管控，各層級治理主體要樹(shù)立大局意識和全局觀(guān)念，進(jìn)一步提高管理能力和溝通能力，堅持以人為本強化員工人文關(guān)懷，塑造團結奮進(jìn)的企業(yè)文化。

（碧源公司）