會(huì )上，公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)韓雁飛傳達市水務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展暨“經(jīng)濟效益提質(zhì)年”啟動(dòng)大會(huì )精神，并作開(kāi)年動(dòng)員講話(huà)。他指出，這次動(dòng)員部署會(huì )，既是一場(chǎng)調整心態(tài)、凝聚力量的收心會(huì )，也是統一思想、明確目標的工作部署會(huì )，公司上下要迅速收心歸位進(jìn)入工作狀態(tài)，按照公司2024年重點(diǎn)工作任務(wù)責任分工，接續奮斗、向新出發(fā)，為順利完成各項工作任務(wù)起好步、開(kāi)好局。

韓雁飛從項目投資、項目建設、財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、監督審計、深化改革、黨建工作等方面對2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出以下工作要求：一是錨定目標、統籌落實(shí)。各層級治理主體要理清全年工作思路，按照既定的分工、要求和時(shí)限著(zhù)力謀劃落實(shí)重點(diǎn)工作。二是理清舊賬、輕裝上陣。努力化解歷史遺留問(wèn)題包袱，集中力量、排除萬(wàn)難妥善解決陳江二污商運、甲子河梧村河項目驗收考核等制約公司良性發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題，釋放被束縛的資源潛能。三是強化考核、提質(zhì)增效。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，通過(guò)制定下達2024年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標，讓各企業(yè)主體在降低融資成本、提高管理水平、挖掘營(yíng)收新增長(cháng)點(diǎn)等降本控費、提質(zhì)增效方面下功夫、出實(shí)效。四是提升運營(yíng)、智慧升級。探索廠(chǎng)區運營(yíng)“大部制”管理，制定智慧管控規劃三年行動(dòng)方案，將智慧管控平臺開(kāi)發(fā)復制到所屬各生產(chǎn)廠(chǎng)區，推動(dòng)實(shí)現聯(lián)調聯(lián)控組團式運營(yíng)。五是安全第一、預防為主。扎實(shí)做好廠(chǎng)區運營(yíng)設備維護保養工作和在建項目節后復工復產(chǎn)安全檢查工作，為安全生產(chǎn)“保駕護航”。

會(huì )上，各分管領(lǐng)導、高管及三級企業(yè)主要負責人還就如何開(kāi)展2024年重點(diǎn)工作作了表態(tài)發(fā)言。

（碧源公司）