2月28日上午，惠東水務(wù)公司召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展暨總結表彰大會(huì )，回顧總結2023年各項工作，安排部署2024年重點(diǎn)工作，表彰先進(jìn)、激勵斗志，動(dòng)員公司全體干部職工上下同心、再接再厲，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階。會(huì )議由黨委副書(shū)記張冠敬主持。

會(huì )上，黨委委員、副總經(jīng)理桑高超傳達了全省全市高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )及市水務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展暨“經(jīng)濟效益提質(zhì)年”會(huì )議精神。副總經(jīng)理沈杰宣讀《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人的決定》，公司領(lǐng)導班子成員為獲得先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人代表頒獎；隨后先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言。副總經(jīng)理陳偉山通報2024年重點(diǎn)工作有關(guān)事項。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李建文從黨建工作、經(jīng)營(yíng)管理、項目建設、重點(diǎn)任務(wù)、拓展市場(chǎng)、國企改革、安全生產(chǎn)等七個(gè)方面總結回顧了2023年公司取得的工作成績(jì)，并對2024年工作進(jìn)行了部署，明確年度經(jīng)營(yíng)目標，聚焦業(yè)務(wù)拓展，在“開(kāi)源”端發(fā)力，做好“營(yíng)收加法”；聚焦精細管理，在“節流”端發(fā)力，做好“成本減法。

最后，黨委書(shū)記、董事長(cháng)鐘鋒總結發(fā)言，他深入剖析公司管理的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，對公司發(fā)展和與會(huì )人員提出了六點(diǎn)意見(jiàn):一是把握好企業(yè)管理中“管”和“理”的辯證關(guān)系，提高管理者的管理水平；二是深化全面預算執行質(zhì)量和水平，構建應用全面預算管理體系，以精細化管理為手段，以績(jì)效考核為重點(diǎn)，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本管理與控制格局，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益；三是深刻理解管理計劃的重要性，通過(guò)對計劃的制定、執行、檢查、調整的全過(guò)程管理，提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的可預測性、可掌控性；四是深刻領(lǐng)悟績(jì)效考核和績(jì)效管理的涵義，走出績(jì)效考核管理誤區，不斷完善考核體系，避免績(jì)效考核流于形式，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效考核的“指揮棒”作用；五是數字賦能，推動(dòng)公司轉型升級，持續加大科研投入，提升公司自主創(chuàng )新能力，組建培養一批科技創(chuàng )新人才隊伍；六是業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新，探索數據資產(chǎn)管理體系，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，強鏈延鏈補鏈，堅持市場(chǎng)化理念和差異化競爭的思路，繼續實(shí)施特通渠道與流通渠道雙輪驅動(dòng)，擴大蓮花山泉市場(chǎng)占有率，同時(shí)創(chuàng )新銷(xiāo)售運營(yíng)模式，探索線(xiàn)上水站平臺運營(yíng)模式，整合各線(xiàn)下水站資源，實(shí)現統一配送增值服務(wù)，線(xiàn)上線(xiàn)下共同發(fā)力，實(shí)現跨越式發(fā)展。

公司領(lǐng)導班子成員、高管，公司中層副職以上人員；所屬三級企業(yè)負責人；2023年度先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人代表、技術(shù)骨干共計64人參加會(huì )議。

（惠東水務(wù)公司）