在調研中，李火根一行到萬(wàn)順4號網(wǎng)格詳細了解管網(wǎng)漏損及管控措施，實(shí)地查看盛華樓、竹賢坊、蓮塘西路、淡水第六小學(xué)等地的供水管網(wǎng)及水表、閘閥等附屬設施運營(yíng)情況。李火根表示，全面建立和推行網(wǎng)格化管理是公司2024年的重點(diǎn)工作，是實(shí)現精細化管理的重要手段，他要求：要壓實(shí)網(wǎng)格管理責任，提升服務(wù)保障能力，加速構建“全面覆蓋、責任到人、動(dòng)態(tài)管理”的管理模式，按照“一片區一策”的原則，做好網(wǎng)格內企業(yè)、大用水戶(hù)的用水狀態(tài)、用水性質(zhì)等信息記錄、分析和監控，做到更精準更貼心的用水服務(wù)；要加強各部門(mén)協(xié)同配合，在全環(huán)節中做到科學(xué)、有序銜接，做實(shí)、做細管理工作，通過(guò)網(wǎng)格化管理有效降低供水產(chǎn)銷(xiāo)差率，減少“跑冒滴漏”現象。

下來(lái)，惠陽(yáng)水務(wù)公司將加快推進(jìn)萬(wàn)順片區網(wǎng)格化試點(diǎn)建設，全面做好數據采集、問(wèn)題分析及對策落地等工作，進(jìn)一步優(yōu)化管網(wǎng)漏損管控措施，實(shí)現“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”，打造便捷、高效的供水服務(wù)，切實(shí)助力營(yíng)商環(huán)境再提升。

 （惠陽(yáng)水務(wù)公司：羅植元）