4月24日，綠水公司召開(kāi)2024年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議由公司董事長(cháng)董飛主持，公司董事會(huì )成員、領(lǐng)導班子、職業(yè)經(jīng)理人、各部門(mén)負責人，以及所屬三級企業(yè)主要負責人等參加會(huì )議。

會(huì )上，副總經(jīng)理毛立學(xué)通報了公司第一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標完成情況、“投、融、建、管”板塊進(jìn)展及全面預算執行情況，所屬三級企業(yè)代表圍繞全年提質(zhì)增效目標，對各自主營(yíng)業(yè)務(wù)效益情況進(jìn)行分析，提出下季度具體工作計劃和措施。公司領(lǐng)導班子分別就業(yè)務(wù)拓展、信訪(fǎng)維穩、紀檢監督、風(fēng)險控制等方面補充發(fā)言。研究討論環(huán)節中，與會(huì )的外部董事對公司一季度良好開(kāi)局給予肯定，同時(shí)強調，要加強內部溝通協(xié)作，聚焦主營(yíng)主業(yè)同時(shí)，進(jìn)一步豐富經(jīng)營(yíng)策略提高營(yíng)收，加強各板塊成本控制和業(yè)務(wù)優(yōu)化，要以積極堅韌、創(chuàng )新開(kāi)拓的思路解決企業(yè)歷史問(wèn)題。

董飛對下一季度重點(diǎn)工作作出具體部署，他強調，一是錨定目標不放松，篤行實(shí)干開(kāi)新局，廣大干部職工要深刻認識綠水投資公司當前面臨的復雜嚴峻的形勢和經(jīng)營(yíng)現實(shí)，樹(shù)立企業(yè)求生存、求發(fā)展的危機感，以最扎實(shí)的工作作風(fēng)、最嚴謹的工作態(tài)度、最積極的精神風(fēng)貌為綠水投資公司打開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理新局面。二是層層壓實(shí)責任，落實(shí)落細措施，尤其在新項目落地推進(jìn)過(guò)程中吃透政策、抓緊機遇，投入更大的努力到市場(chǎng)拓展工作中去，為公司創(chuàng )造價(jià)值；強化建設項目管理，推進(jìn)各項驗收、結算、移交工作，確保工程項目全流程迅速、順利推進(jìn)。三是堅持各所屬企業(yè)“一企一策”，圍繞保質(zhì)保量完成全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標，找準問(wèn)題癥結逐一擊破，各崗位履職盡責，創(chuàng )新工作思路方法，抓好降本控費、提質(zhì)增效各項工作，推動(dòng)企業(yè)整體效益提升。

（綠水公司）