10月31日下午，惠州水務(wù)集團惠陽(yáng)水務(wù)公司召開(kāi)2024年前三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，總結前三季度經(jīng)營(yíng)管理情況，安排部署下一步工作，強調要把思想和行動(dòng)統一到全面貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神上來(lái)，深入貫徹落實(shí)市委十二屆八次全會(huì )精神和集團工作部署，進(jìn)一步統一思想、明確目標，動(dòng)員公司上下聚力攻堅、決戰決勝四季度，全力以赴完成年度各項目標任務(wù)，及早謀劃2025年重點(diǎn)工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李紅果主持會(huì )議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭國毅出席會(huì )議。公司其他領(lǐng)導班子成員、高管及各部門(mén)、子公司負責人參加會(huì )議。

會(huì )議充分肯定公司前三季度經(jīng)營(yíng)工作成效。會(huì )議指出，前三季度，公司上下錨定目標真抓實(shí)干、奮力拼搶?zhuān)当究刭M、降差控漏、項目建設、國企改革等工作有序推進(jìn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢持續向好。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭國毅作前三季度經(jīng)營(yíng)情況通報，詳細闡述了績(jì)效考核目標、財務(wù)指標、降本增效、項目推進(jìn)等方面的工作情況和存在問(wèn)題，部署下一步經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作。各相關(guān)部門(mén)及子公司負責人圍繞完成全年經(jīng)營(yíng)目標談思路、找差距、明措施，各分管領(lǐng)導圍繞如何進(jìn)一步降低產(chǎn)銷(xiāo)差、提升管理水平等提出針對性的意見(jiàn)建議。

在聽(tīng)取公司人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、運維中心、水務(wù)工程公司等的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作匯報后，李紅果指出，當前，公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)入了攻堅沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)改革發(fā)展還面臨諸多挑戰和問(wèn)題，公司上下要齊心協(xié)力，克服不確定因素，扭轉不利局面，重建信心、重聚人心、重塑形象。

他強調，要聚焦目標決戰決勝，抓緊抓實(shí)年度經(jīng)營(yíng)考核指標，對照年度重點(diǎn)任務(wù)清單逐項梳理、查漏補缺、一抓到底，確保完成70%以上深化國企改革提升行動(dòng)主體任務(wù)，加快老舊小區二次供水改造項目等工程建設，打好四季度收官戰和年前工作主動(dòng)仗。要早謀實(shí)抓工作計劃，守好經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)、打好降差控漏攻堅戰、拓展工程項目外圍盤(pán)，以全面預算為統領(lǐng)做好各項計劃，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng )新等重點(diǎn)領(lǐng)域，積極申報超長(cháng)期特別國債、專(zhuān)項債、中央預算內投資資金等，謀劃儲備一批水廠(chǎng)設備更新改造、老舊管網(wǎng)改造等重大項目，努力實(shí)現明年工作良好開(kāi)局。要優(yōu)化管理降本增效，推行精細化、標準化管理，開(kāi)展全員全過(guò)程成本預算管控，強化科技賦能，推進(jìn)網(wǎng)格化試點(diǎn)、數據資產(chǎn)入表、智慧水廠(chǎng)、無(wú)人值守泵站等建設。要落實(shí)全面從嚴治黨主體責任，健全完善抓黨建帶全局工作機制，強化高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)導向，堅持選人用人正確導向，激發(fā)干部員工干事創(chuàng )業(yè)的激情動(dòng)力，加快年輕干部、勞模工匠、高技能人才等人才梯隊建設，建設清廉國企，確保公司行穩致遠。

最后，他勉勵和鼓舞大家要提振精氣神、增強信心底氣、展現水務(wù)人優(yōu)良作風(fēng)，把責任和使命扛在肩上、落到實(shí)處，身先士卒、善彈鋼琴、勤于鉆研，全力以赴攻堅沖刺，把會(huì )議部署轉化為實(shí)際行動(dòng)，轉化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績(jì)實(shí)效。

（惠陽(yáng)水務(wù)公司：何聰聰）