調研座談會(huì )上，水務(wù)工程公司主要領(lǐng)導向調研組匯報了公司組織架構、財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以及“三定方案”制定情況。調研組在聽(tīng)取匯報的基礎上，采取個(gè)別訪(fǎng)談和現場(chǎng)查閱資料等方式對水務(wù)工程公司監事會(huì )工作進(jìn)行全面監督檢查。

鄭海平就水務(wù)工程公司工作開(kāi)展情況提出要求：一是強化企業(yè)家思維，不斷完善現代企業(yè)制度，規范推進(jìn)“三會(huì )一層”建設工作，健全法人治理結構，厘清各治理主體的職責權限，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項的工作流程；二是根據總公司授權，加快內部管理制度的修訂，強化內部風(fēng)險管控能力，做到授權與監督相統一，形成貼合實(shí)際、行之有效的內部管理機制；三是理清工作思路，提高管理水平，重點(diǎn)加強對工程勞務(wù)分包的管理，明確審批權限，建立公正、科學(xué)的選、用、評機制，堅決做到依法合規組織生產(chǎn)；四是水務(wù)工程公司監事會(huì )要有針對性地開(kāi)展監督工作，定期匯報工作情況，確保董事會(huì )、經(jīng)理層正確履職。

下來(lái)，惠陽(yáng)水務(wù)公司監事會(huì )將對水務(wù)工程公司工程項目管理、財務(wù)核算、材料采購等方面開(kāi)展檢查，助力該公司完善制度建設、理順工作流程，提高管理水平。

（惠陽(yáng)水務(wù)公司：劉思詩(shī)）