7月19日下午，市水務(wù)集團在水務(wù)調度中心三樓報告廳召開(kāi)了2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。集團領(lǐng)導班子、中層以上管理人員，所屬二級企業(yè)領(lǐng)導班子以及三級企業(yè)主要負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，集團副總經(jīng)理吳勝華全面回顧了上半年集團的經(jīng)營(yíng)指標完成情況、投融建管工作進(jìn)展及所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，深入剖析了經(jīng)營(yíng)管理中的成效與不足，直面發(fā)展困境與重難點(diǎn)問(wèn)題，并提出了針對性的經(jīng)營(yíng)方向和解題思路。惠陽(yáng)水務(wù)、惠東水務(wù)、綠水投資和尚源實(shí)業(yè)作為經(jīng)營(yíng)指標重點(diǎn)督辦企業(yè)，分別匯報了各自上半年的經(jīng)營(yíng)實(shí)況與下半年工作規劃，集團分管領(lǐng)導逐一點(diǎn)評并提出了下步工作要求。

集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張力科在總結發(fā)言中指出，集團上半年經(jīng)營(yíng)指標未達預期，既有外部經(jīng)濟環(huán)境的客觀(guān)影響，也有思想認識不到位、工作針對性不夠強和擔當意識不牢固等方面的主觀(guān)原因。面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)挑戰，張力科強調，集團上下要始終以“對外有效投資拓營(yíng)收、對內降本控費強管理”為經(jīng)營(yíng)方針，深刻反思、積極應對，保持定力、團結一心，以創(chuàng )新求變的精神尋找破局之路，極力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企穩向好、效益增速。

針對下半年經(jīng)營(yíng)工作，張力科提出了四點(diǎn)具體要求：一是提高思想認識。各級企業(yè)負責人要提高對經(jīng)營(yíng)工作的認識高度和認知水平，深刻認識當前形勢的嚴峻性，強化經(jīng)營(yíng)管理的組織工作，采取有力措施扭轉落后局面；二是突出重點(diǎn)發(fā)力。各企業(yè)要圍繞“盈利”這一根本目標，集中資源攻克重點(diǎn)工作和關(guān)鍵問(wèn)題，突破經(jīng)營(yíng)發(fā)展“瓶頸”，確保在第三季度實(shí)現“全員盈利”的目標；三是強化內部管理。各企業(yè)要持續推動(dòng)降本控費工作，通過(guò)精細化的成本管理和資源配置優(yōu)化，提升企業(yè)核心競爭力，同時(shí)保持審慎項目投資的經(jīng)營(yíng)理念，充分做好項目投資分析，避免盲目投資加重企業(yè)經(jīng)營(yíng)負擔；四是化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。加強對上下游資金的管理，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不受損害。同時(shí)提升供水應急保障能力和客戶(hù)服務(wù)水平，全面提升城市用水安全保障韌性。