為加強集團及所屬企業(yè)在漏損控制方面的專(zhuān)業(yè)知識和管理技能，進(jìn)一步提升整體運營(yíng)效率和經(jīng)濟效益，有效控制和減少漏損現象，11月5日上午，市水務(wù)集團舉辦了漏損控制專(zhuān)題講座。集團副總經(jīng)理吳勝華、李紅果，集團總經(jīng)理助理朱志濤，集團總部相關(guān)部門(mén)負責人、業(yè)務(wù)人員及所屬相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導班子、業(yè)務(wù)人員共160人參加了此次講座。

本次講座邀請了浙江紹興和達水務(wù)技術(shù)股份有限公司陳文峰副總經(jīng)理，給我們分享了紹興水務(wù)漏損控制的最新技術(shù)進(jìn)展和實(shí)踐案例，為集團的漏損管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。講座中，陳文峰副總經(jīng)理分享了紹興水務(wù)在智慧化管網(wǎng)漏損管控體系構建方面的成功經(jīng)驗。紹興水務(wù)通過(guò)科技賦能，推進(jìn)智慧水務(wù)建設，打造了12大信息化支撐平臺，并構建了以管網(wǎng)漏損控制為核心的管網(wǎng)智能化管理體系，有效提升了管網(wǎng)漏損管控的效率和效果。特別是通過(guò)建立DMA（分區計量）管理系統，紹興水務(wù)實(shí)現了對城市管網(wǎng)漏損的及時(shí)發(fā)現和維修，顯著(zhù)提高了節水成效。

此外，講座還強調了科技創(chuàng )新的重要性，紹興水務(wù)自2001年起建設管網(wǎng)GIS/調度/營(yíng)收系統，目前已形成“用數據管理、用數據服務(wù)、用數據決策”的智慧水務(wù)體系，通過(guò)監測和分析各分區的流量變化規律，深層次提升了節水控漏管理成效。通過(guò)實(shí)施分區計量系統工程，紹興水務(wù)管網(wǎng)漏損率連續10余年穩定控制在5%以下，挽回了大量水資源和經(jīng)濟損失。

市水務(wù)集團通過(guò)舉辦此次專(zhuān)題講座，不僅增強了員工對漏損控制重要性的認識，也為集團未來(lái)的漏損管理工作指明了方向。吳勝華提出，下來(lái)各相關(guān)企業(yè)要統一思想、統一觀(guān)念、統一行動(dòng)、知行合一，參考紹興水務(wù)“一個(gè)規劃引領(lǐng)、一幅管網(wǎng)圖、一張監控網(wǎng)、一個(gè)管控平臺、一支專(zhuān)業(yè)隊伍、一套考核機制”的“六個(gè)一”的具體做法，不斷優(yōu)化供水營(yíng)商環(huán)境，有效減少未注冊用水和用戶(hù)拒查等管理因素導致的損失水量；其次，在撿漏崗位的工作人員要將工匠精神融入撿漏工作的每一個(gè)環(huán)節，確保撿漏工作做深做實(shí)做細，為供水安全和水資源保護貢獻力量；最后，供水企業(yè)要探索如何通過(guò)科技創(chuàng )新和流程優(yōu)化，實(shí)現用戶(hù)在用水報裝過(guò)程中的“零跑辦”，從而提升服務(wù)效率和用戶(hù)滿(mǎn)意度。